Devenir manager facilitateur de l'autodétermination

Depuis plusieurs années, nous assistons à un changement de paradigme fort dans les pratiques d’accompagnement du secteur social et médico-social. La promotion de l’autodétermination et de la participation des personnes accompagnées est devenue un enjeu majeur, voir un incontournable pour les établissements sociaux et médico-sociaux. Permettre aux personnes de s’autodéterminer, c’est aller bien au-delà que le simple choix. C’est aussi la capacité à être acteur de sa vie, à agir en fonction de ses valeurs, de ses désirs, de ses besoins. C’est aussi pouvoir surmonter les obstacles, transformer ses échecs en occasions de développer sa connaissance de soi, ses compétences. Favoriser la participation des personnes accompagnées, c’est leur donner le droit, les moyens, la place et la possibilité d’exprimer leurs opinions, d’être entendus et de contribuer aux prises de décisions qui sont importantes pour elles. Ces principes peuvent représenter un véritable défi pour les établissements et services médico-sociaux, car ils interrogent les pratiques d’intervention mais peuvent également venir bousculer les logiques organisationnelles et managériales. 

PRESENTATION :

Cette formation propose d’explorer les enjeux de l’autodétermination et de la participation des personnes accompagnées, d’identifier les leviers dans les pratiques professionnelles et managériales, et de construire un plan d’action adapté.

Jour 1 :

• Analyser l'impact de l'environnement sur le développement de l'autodétermination des personnes accompagnées.
• Situer les enjeux de l'autodétermination dans le cadre réglementaire et législatif du secteur médico-social.
• Définir les composantes clés du concept d'autodétermination et ses implications dans les pratiques professionnelles.

Jour 2 :

• Repérer les freins environnementaux à l'autodétermination dans son ESMS et proposer des leviers d'action.
• Identifier les besoins des professionnels pour adapter les pratiques managériales au soutien de l'autodétermination.
• Intégrer la question du risque dans sa réflexion managériale et ses arbitrages.
• Élaborer des pistes d'actions concrètes pour piloter une dynamique de promotion de l'autodétermination.
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Jour 1 : les politiques sociales et le concept d'autodétermination

• Évolution des politiques sociales : comment nous sommes passés de l'usager « objet de soins » au citoyen « sujet de droit ».
• « La participation et l'autodétermination de l'usager » dans les textes législatifs
• Les différentes théories de l'autodétermination
• L'autodétermination et l'empowerment collectif
• La transformation de l'offre du secteur médico-social
• Les bénéfices de la promotion de l'autodétermination et de l'empowerment des personnes en situation de vulnérabilité
• Les compétences clés à soutenir chez les professionnels

Jour 2 : se situer en qualité de manager dans la promotion de l'autodétermination

• L'impact de l'autodétermination sur les rôles et les pratiques professionnelles
• L'impact de la promotion de l'autodétermination chez les personnes accompagnées et les familles
• Soutenir la prise de risque des professionnels : dignité du risque et analyse du risque
• L'enjeu de sécurité des établissements médico-sociaux : quels repères réglementaires ?
• L'empowerment collectif des personnes accompagnées au sein d'un ESMS : repères et pistes d'action
• Réflexion sur la mise en place d'une démarche institutionnelle

• Travail en groupe
• Apports théoriques
• Mise en situation
• Partage d'expérience
• Modalités pédagogiques adaptables en intra

• Vidéo projecteur
• Remise des documents support
• Références bibliographiques

• Quizz pour identifier les connaissances des stagiaires à l'entrée en formation.
• Autoévaluation des professionnels sur leur positionnement dans l'accompagnement en début et fin de journée en présentiel
• Autoévaluation et carte conceptuelle – ce que je retiens, ce que je vais mettre en place.
• Questionnaire d'entrée en formation (attentes)
• Questionnaire à chaud (acquis et satisfaction)
• Questionnaire à froid entre 4 et 6 mois (impact sur vos pratiques)

FORMATION INTER (par personne) :

Inscription en ligne (en bas de page)

Tarifs 2026 en formation inter : 

• Contribuants au CREAI : 330€ par personne
• Non-contribuants : 430€ par personne 

Aucun paiement n'est demandé à l'inscription. Le règlement se fera à l'issue de la formation, par virement bancaire ou par chèque.

L'inscription aux formations inter se fait au plus tard 15 jours avant le début de la formation et dans la limite des places disponibles.

Si le nombre d'inscrits est insuffisant, le CREAI pourra proposer une autre date sur un autre lieu, voire annuler la formation au plus tard 10 jours avant la date de la session.

Nos formations ne sont pas éligibles au CPF.

Contactez le secrétariat pour obtenir un devis adapté : accueil@creai-grand-est.fr • 03.26.68.35.71

Tarifs en intra pour un groupe de 10 à 15 participants :

• Contribuants au CREAI : 1220€ par jour
• Non-contribuants : 1525€ par jour